新確定鐵精礦產(chǎn)量目標比年初計劃多出62萬噸
瞄準史上最高任務目標 礦業(yè)公司吹響“進軍號”
今年以來,受新冠肺炎疫情影響,鋼鐵市場形勢嚴峻。為充分發(fā)揮本鋼集團自有礦山優(yōu)勢,礦業(yè)公司全體干部職工自我加壓、主動作為,按照本鋼集團要求,重新制訂全年鐵精礦840萬噸的沖刺目標,即在年初集團下達的任務目標基礎上,鐵精礦增產(chǎn)62萬噸,并圍繞新任務的難點、重點,想實招、辦實事、求實效,以敢打敢拼的鐵山精神和求真務實的工作作風吹響增產(chǎn)攻堅“進軍號”。
“越是關鍵時刻,越要發(fā)揚礦山人敢打硬仗的精神,越是有困難,越要在行動中真抓實干。”作為本鋼集團的“糧倉”,礦業(yè)公司始終把“如何發(fā)揮自有礦山資源優(yōu)勢,進一步為本鋼集團多做貢獻”作為開展工作的出發(fā)點和落腳點。他們從集團生產(chǎn)經(jīng)營大局出發(fā),勇于擔當,迅速行動,第一時間召開專題會議,科學分析當前生產(chǎn)經(jīng)營形勢,積極謀劃增產(chǎn)攻堅方案,并提出了“以保產(chǎn)增產(chǎn)為己任,全力以赴完成鐵精礦840萬噸沖刺目標”任務。同時,要求所屬各單位把“鐵精礦840萬噸沖刺目標”作為當務之急的首要任務,抓重點、抓關鍵、抓突破,圍繞生產(chǎn)主線,制訂科學措施,層層分解落實,繪制出時間表、任務書、路線圖,以清晰的思路抓好各項工作。
理性分析,通盤謀劃,全方位細化落實指標。礦業(yè)公司干部職工結合實際,通盤謀劃,理性決斷,在溝通交流、專家論證、科學驗證的基礎上,進一步完善修訂保產(chǎn)增產(chǎn)措施,并明確任務,強化責任,周密部署,圍繞“完成全年鐵精礦840萬噸沖刺目標”,將“超產(chǎn)62萬噸”層層細化分解,確定了“礦業(yè)南芬露天礦、礦業(yè)南芬選礦廠增產(chǎn)29萬噸;礦業(yè)歪頭山礦增產(chǎn)23萬噸;礦業(yè)賈家堡礦增產(chǎn)10萬噸”的目標計劃。同時,按網(wǎng)格化管理原則,層層分解落實責任,實現(xiàn)“橫向到邊,縱向到底”,形成“千斤重擔大家挑,人人肩上有指標”的生產(chǎn)格局。
加強管控,狠抓落實,全流程實施動態(tài)管理。礦業(yè)公司各部門眼睛向下看、身子往下沉,抓細節(jié)、抓深度,切實保證工作有章法,任務有進度。為確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行,礦業(yè)公司相關部門定期召開生產(chǎn)協(xié)調會,對生產(chǎn)情況進行協(xié)調組織,不斷強化生產(chǎn)過程跟蹤協(xié)調管理,減少各種生產(chǎn)“小耽誤”。同時,專門成立聯(lián)合檢查組,對生產(chǎn)操作紀律進行聯(lián)合檢查。此外,進一步強化目標管理,通過細化落實考核計劃、目標計劃、攻關計劃,推行日分析、旬計劃、月總結,實現(xiàn)以日保旬、以旬保月,全力確保每月攻關目標計劃完成。
統(tǒng)一步調,激勵為主,全鏈條調動職工生產(chǎn)積極性。礦業(yè)公司各部門、單位始終把生產(chǎn)經(jīng)營任務視為“團隊項目”,秉承“共持一把號,同唱一個調”原則,步調一致、協(xié)同作戰(zhàn),堅持以激勵為主,全鏈條激發(fā)職工生產(chǎn)積極性。礦業(yè)公司在嚴格執(zhí)行生產(chǎn)協(xié)作考核辦法的前提下,重點以服務、獎勵、鼓勵為主,制訂了多項獎勵措施,針對礦石發(fā)出制訂了具體的獎勵辦法,以獎勵廠礦調度和班組一線職工為主,最大限度調動一線職工的生產(chǎn)積極性。同時,各單位立足大局,迎難而上,結合各自特點,采取不同的激勵機制,在生產(chǎn)組織、工藝流程、技術革新等方面都制訂了相應的激勵政策,全力激發(fā)廣大干部職工的工作熱情,確保產(chǎn)能得到進一步釋放,為全面實現(xiàn)2020年鐵精礦840萬噸沖刺目標而努力奮斗。
2020-03-31