營造濃厚氛圍 全員關(guān)注質(zhì)量
本鋼集團(tuán)2020年質(zhì)量月活動(dòng)正式啟動(dòng)
為認(rèn)真落實(shí)《中共中央國務(wù)院關(guān)于開展質(zhì)量提升行動(dòng)的指導(dǎo)意見》以及黨中央關(guān)于質(zhì)量工作的系列重要指示精神，大力營造“人人重視高質(zhì)量，人人創(chuàng)造高質(zhì)量，人人享受高質(zhì)量”的良好氛圍，9月1日，以“高質(zhì)量發(fā)展：疫情常態(tài)化背景下的堅(jiān)守與突破”為主題的本鋼集團(tuán)質(zhì)量月活動(dòng)正式啟動(dòng)，
按照國家質(zhì)量強(qiáng)國戰(zhàn)略和高質(zhì)量發(fā)展的有關(guān)要求，近年來，本鋼集團(tuán)持續(xù)深入推進(jìn)全面質(zhì)量管理，積極引導(dǎo)全員、全過程、全方位質(zhì)量提升，開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。本鋼集團(tuán)高度重視今年的質(zhì)量月活動(dòng)，專門成立了由本鋼集團(tuán)副總經(jīng)理高烈任組長，以制造部和宣傳中心為成員單位的質(zhì)量月活動(dòng)小組，辦公室設(shè)在制造部標(biāo)準(zhǔn)管理單元。在質(zhì)量月活動(dòng)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，本鋼集團(tuán)在質(zhì)量月活動(dòng)前期開展了大量主題宣傳，各基層單位廣泛進(jìn)行了質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員和部署，圍繞質(zhì)量月活動(dòng)主題及宣傳口號，開展了豐富多樣的宣傳活動(dòng)，并通過橫幅、板報(bào)、宣傳畫、電子宣傳板、廠內(nèi)通訊、《今日本鋼》電視、《本鋼日報(bào)》等多種宣傳形式，多視角、多角度地對質(zhì)量月活動(dòng)進(jìn)行全方位的宣傳，營造了全員關(guān)注質(zhì)量的文化氛圍。
此次質(zhì)量月活動(dòng)，本鋼集團(tuán)重點(diǎn)關(guān)注鐵前工序和鋼后工序的質(zhì)量提升。鐵前工序以穩(wěn)定高爐原燃料質(zhì)量為重點(diǎn)。外購物料嚴(yán)把入口質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行取消讓步接收，重點(diǎn)做好外購地方鐵精礦粉、菱鎂石和粉灰等物料入廠質(zhì)量監(jiān)督工作；自產(chǎn)物料強(qiáng)化過程質(zhì)量管控，重點(diǎn)關(guān)注南芬鐵精礦粉硅含量波動(dòng)問題，同時(shí)做好水熄焦水分、強(qiáng)度指標(biāo)監(jiān)控工作。鋼后工序重點(diǎn)圍繞市場反饋、質(zhì)量異議和廠內(nèi)非計(jì)劃產(chǎn)品中存在的典型質(zhì)量問題，針對管理層、操作層開展質(zhì)量培訓(xùn)工作，以增強(qiáng)職工質(zhì)量意識，同時(shí)強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督人員的質(zhì)量監(jiān)管意識，督促各項(xiàng)質(zhì)量改進(jìn)措施落實(shí)到位，以確保產(chǎn)品質(zhì)量提升。
作為本鋼集團(tuán)質(zhì)量管理部門，在質(zhì)量月活動(dòng)期間，本鋼集團(tuán)制造部將在全集團(tuán)范圍內(nèi)組織開展系列質(zhì)量管理活動(dòng)。開展“鋼后產(chǎn)品成材率穩(wěn)定性提升”等系列攻關(guān)工作，提升成材率和顧客使用體驗(yàn)。推進(jìn)質(zhì)量異議和技術(shù)服務(wù)相結(jié)合的工作方式，形成汽車板異議常態(tài)化、檔案化管理機(jī)制。做好省技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局對板材焦化廠化產(chǎn)品許可證現(xiàn)場評審、CE產(chǎn)品認(rèn)證、北營公司IATF16949質(zhì)量體系外部審核迎審工作，以滿足國家法規(guī)、顧客要求和體系運(yùn)行的有效性。開展系列質(zhì)量培訓(xùn)及組織集團(tuán)內(nèi)部技術(shù)專家對生產(chǎn)崗位工藝技術(shù)規(guī)程內(nèi)容進(jìn)行評審相關(guān)工作。結(jié)合板材公司榮獲2019年度“省長質(zhì)量獎(jiǎng)金獎(jiǎng)”契機(jī)，積極建立“卓越質(zhì)量管理模式推廣示范基地”等。
據(jù)制造部相關(guān)人員介紹，為營造全集團(tuán)深入學(xué)習(xí)和應(yīng)用全面質(zhì)量管理知識的氛圍，制造部將組織全集團(tuán)職工參與中國質(zhì)量協(xié)會2020年度“全國企業(yè)員工全面質(zhì)量管理知識競賽”答題活動(dòng)，競賽將采用識別二維碼在線答題的形式進(jìn)行。
本鋼集團(tuán)質(zhì)量月活動(dòng)小組要求各單位以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，積極創(chuàng)新質(zhì)量月活動(dòng)的內(nèi)容、形式，廣泛宣傳，發(fā)動(dòng)全體職工參與高質(zhì)量推進(jìn)活動(dòng)，結(jié)合本單位質(zhì)量推進(jìn)工作的特點(diǎn)和優(yōu)勢，以關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)為依托，將嚴(yán)于生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的績效指標(biāo)作為質(zhì)量月活動(dòng)的質(zhì)量量化攻關(guān)指標(biāo)，并以此為工作目標(biāo)制訂實(shí)施方案和保證措施，納入到本單位質(zhì)量月活動(dòng)計(jì)劃中，確保質(zhì)量月活動(dòng)扎實(shí)開展，取得成效。
品質(zhì)是什么？從廣義上來講，品質(zhì)是一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的表現(xiàn)，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，主要指定型的科學(xué)技術(shù)內(nèi)在信息狀態(tài)，作為企業(yè)要素的人力、人才、產(chǎn)品、服務(wù)等，都必須借助科學(xué)技術(shù)手段，不斷提升其內(nèi)在的科技內(nèi)涵，進(jìn)行必要的信息化披露，準(zhǔn)備接受質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的衡量和評測。具體而言，產(chǎn)品品質(zhì)是指產(chǎn)品所具備的一種或幾種為達(dá)到客戶滿意所具備的固有特性。而一個(gè)企業(yè)要想做大做強(qiáng)，品質(zhì)是制勝的關(guān)鍵，只有不斷涵養(yǎng)高品質(zhì)的土壤，才能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，從而打贏市場競爭持久戰(zhàn)，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
要想不斷涵養(yǎng)“高品質(zhì)”的土壤，樹立品質(zhì)管理理念是基礎(chǔ)。品質(zhì)管理是指以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過讓客戶滿意而達(dá)到長期成功的管理途徑。為此，企業(yè)必須牢固樹立“顧客就是上帝”的理念，明確市場定位、滿足用戶需求、加強(qiáng)自主創(chuàng)新，堅(jiān)持以市場需求為導(dǎo)向，依靠科技進(jìn)步，多生產(chǎn)高附加值、高技術(shù)含量的“雙高”產(chǎn)品。同時(shí)，在生產(chǎn)中及時(shí)對客戶反饋的意見進(jìn)行調(diào)查和整改，多了解合同之外的客戶的潛在需求，積極開發(fā)潛在市場，研發(fā)新的品種，形成自己的“拳頭”產(chǎn)品，做到從產(chǎn)品本身的質(zhì)量到售后服務(wù)，環(huán)環(huán)相扣，只有這樣才能真正生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，從而贏得客戶的滿意度和忠誠度。
同樣，對于企業(yè)自身來說，要想不斷涵養(yǎng)“高品質(zhì)”的土壤，光樹立品質(zhì)管理理念還不夠，還必須在質(zhì)量管理中推行全面質(zhì)量管理模式，層層把關(guān)，人人負(fù)責(zé)，不斷提高職工的質(zhì)量意識，從源頭做起不斷提高加強(qiáng)質(zhì)量管控。同時(shí)，在企業(yè)在質(zhì)量管理方面要立足高起點(diǎn)，加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)中的質(zhì)量過程管理，做到從由“檢驗(yàn)”到“預(yù)防”，由“堵”到“疏”，在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)全過程管理，從而全面提高產(chǎn)品質(zhì)量。
此外，要想不斷涵養(yǎng)“高品質(zhì)”的土壤，還要不斷提高員工素質(zhì)，全員行動(dòng)提高產(chǎn)品品質(zhì)。為此，企業(yè)要高度重視員工的作用，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，最大限度地保證產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量。同時(shí)，一個(gè)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的打造，決不是一兩個(gè)人、部門能完成的，需要各部門、全體員工的通力合作，只有我們目標(biāo)一致，群策群力，才能真正維系質(zhì)量管理的過程，實(shí)現(xiàn)品質(zhì)提升。
產(chǎn)品如魚，品質(zhì)如水。真切希望廣大干部職工在實(shí)踐中不斷涵養(yǎng)“高品質(zhì)”的土壤，通過自身不懈的努力，不斷提升企業(yè)競爭力，讓本鋼產(chǎn)品成為企業(yè)的驕傲，成為民族的驕傲。
按照國家質(zhì)量強(qiáng)國戰(zhàn)略和高質(zhì)量發(fā)展的有關(guān)要求，近年來，本鋼集團(tuán)持續(xù)深入推進(jìn)全面質(zhì)量管理，積極引導(dǎo)全員、全過程、全方位質(zhì)量提升，開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。本鋼集團(tuán)高度重視今年的質(zhì)量月活動(dòng)，專門成立了由本鋼集團(tuán)副總經(jīng)理高烈任組長，以制造部和宣傳中心為成員單位的質(zhì)量月活動(dòng)小組，辦公室設(shè)在制造部標(biāo)準(zhǔn)管理單元。在質(zhì)量月活動(dòng)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，本鋼集團(tuán)在質(zhì)量月活動(dòng)前期開展了大量主題宣傳，各基層單位廣泛進(jìn)行了質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員和部署，圍繞質(zhì)量月活動(dòng)主題及宣傳口號，開展了豐富多樣的宣傳活動(dòng)，并通過橫幅、板報(bào)、宣傳畫、電子宣傳板、廠內(nèi)通訊、《今日本鋼》電視、《本鋼日報(bào)》等多種宣傳形式，多視角、多角度地對質(zhì)量月活動(dòng)進(jìn)行全方位的宣傳，營造了全員關(guān)注質(zhì)量的文化氛圍。
此次質(zhì)量月活動(dòng)，本鋼集團(tuán)重點(diǎn)關(guān)注鐵前工序和鋼后工序的質(zhì)量提升。鐵前工序以穩(wěn)定高爐原燃料質(zhì)量為重點(diǎn)。外購物料嚴(yán)把入口質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行取消讓步接收，重點(diǎn)做好外購地方鐵精礦粉、菱鎂石和粉灰等物料入廠質(zhì)量監(jiān)督工作；自產(chǎn)物料強(qiáng)化過程質(zhì)量管控，重點(diǎn)關(guān)注南芬鐵精礦粉硅含量波動(dòng)問題，同時(shí)做好水熄焦水分、強(qiáng)度指標(biāo)監(jiān)控工作。鋼后工序重點(diǎn)圍繞市場反饋、質(zhì)量異議和廠內(nèi)非計(jì)劃產(chǎn)品中存在的典型質(zhì)量問題，針對管理層、操作層開展質(zhì)量培訓(xùn)工作，以增強(qiáng)職工質(zhì)量意識，同時(shí)強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督人員的質(zhì)量監(jiān)管意識，督促各項(xiàng)質(zhì)量改進(jìn)措施落實(shí)到位，以確保產(chǎn)品質(zhì)量提升。
作為本鋼集團(tuán)質(zhì)量管理部門，在質(zhì)量月活動(dòng)期間，本鋼集團(tuán)制造部將在全集團(tuán)范圍內(nèi)組織開展系列質(zhì)量管理活動(dòng)。開展“鋼后產(chǎn)品成材率穩(wěn)定性提升”等系列攻關(guān)工作，提升成材率和顧客使用體驗(yàn)。推進(jìn)質(zhì)量異議和技術(shù)服務(wù)相結(jié)合的工作方式，形成汽車板異議常態(tài)化、檔案化管理機(jī)制。做好省技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局對板材焦化廠化產(chǎn)品許可證現(xiàn)場評審、CE產(chǎn)品認(rèn)證、北營公司IATF16949質(zhì)量體系外部審核迎審工作，以滿足國家法規(guī)、顧客要求和體系運(yùn)行的有效性。開展系列質(zhì)量培訓(xùn)及組織集團(tuán)內(nèi)部技術(shù)專家對生產(chǎn)崗位工藝技術(shù)規(guī)程內(nèi)容進(jìn)行評審相關(guān)工作。結(jié)合板材公司榮獲2019年度“省長質(zhì)量獎(jiǎng)金獎(jiǎng)”契機(jī)，積極建立“卓越質(zhì)量管理模式推廣示范基地”等。
據(jù)制造部相關(guān)人員介紹，為營造全集團(tuán)深入學(xué)習(xí)和應(yīng)用全面質(zhì)量管理知識的氛圍，制造部將組織全集團(tuán)職工參與中國質(zhì)量協(xié)會2020年度“全國企業(yè)員工全面質(zhì)量管理知識競賽”答題活動(dòng)，競賽將采用識別二維碼在線答題的形式進(jìn)行。
本鋼集團(tuán)質(zhì)量月活動(dòng)小組要求各單位以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，積極創(chuàng)新質(zhì)量月活動(dòng)的內(nèi)容、形式，廣泛宣傳，發(fā)動(dòng)全體職工參與高質(zhì)量推進(jìn)活動(dòng)，結(jié)合本單位質(zhì)量推進(jìn)工作的特點(diǎn)和優(yōu)勢，以關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)為依托，將嚴(yán)于生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的績效指標(biāo)作為質(zhì)量月活動(dòng)的質(zhì)量量化攻關(guān)指標(biāo)，并以此為工作目標(biāo)制訂實(shí)施方案和保證措施，納入到本單位質(zhì)量月活動(dòng)計(jì)劃中，確保質(zhì)量月活動(dòng)扎實(shí)開展，取得成效。
涵養(yǎng)“高品質(zhì)”土壤 助推高質(zhì)量發(fā)展
在鋼鐵市場競爭日益激烈的今天，產(chǎn)品品質(zhì)對于一個(gè)企業(yè)的重要性越來越強(qiáng)，已然成為一個(gè)企業(yè)在市場中立足的根本和發(fā)展的保證。同時(shí)，越來越多的人形成這樣的共識：企業(yè)要想搶占市場“制高點(diǎn)”，贏得發(fā)展“主動(dòng)權(quán)”，注重產(chǎn)品品質(zhì)是關(guān)鍵。品質(zhì)是什么？從廣義上來講，品質(zhì)是一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的表現(xiàn)，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，主要指定型的科學(xué)技術(shù)內(nèi)在信息狀態(tài)，作為企業(yè)要素的人力、人才、產(chǎn)品、服務(wù)等，都必須借助科學(xué)技術(shù)手段，不斷提升其內(nèi)在的科技內(nèi)涵，進(jìn)行必要的信息化披露，準(zhǔn)備接受質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的衡量和評測。具體而言，產(chǎn)品品質(zhì)是指產(chǎn)品所具備的一種或幾種為達(dá)到客戶滿意所具備的固有特性。而一個(gè)企業(yè)要想做大做強(qiáng)，品質(zhì)是制勝的關(guān)鍵，只有不斷涵養(yǎng)高品質(zhì)的土壤，才能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，從而打贏市場競爭持久戰(zhàn)，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
要想不斷涵養(yǎng)“高品質(zhì)”的土壤，樹立品質(zhì)管理理念是基礎(chǔ)。品質(zhì)管理是指以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過讓客戶滿意而達(dá)到長期成功的管理途徑。為此，企業(yè)必須牢固樹立“顧客就是上帝”的理念，明確市場定位、滿足用戶需求、加強(qiáng)自主創(chuàng)新，堅(jiān)持以市場需求為導(dǎo)向，依靠科技進(jìn)步，多生產(chǎn)高附加值、高技術(shù)含量的“雙高”產(chǎn)品。同時(shí)，在生產(chǎn)中及時(shí)對客戶反饋的意見進(jìn)行調(diào)查和整改，多了解合同之外的客戶的潛在需求，積極開發(fā)潛在市場，研發(fā)新的品種，形成自己的“拳頭”產(chǎn)品，做到從產(chǎn)品本身的質(zhì)量到售后服務(wù)，環(huán)環(huán)相扣，只有這樣才能真正生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，從而贏得客戶的滿意度和忠誠度。
同樣，對于企業(yè)自身來說，要想不斷涵養(yǎng)“高品質(zhì)”的土壤，光樹立品質(zhì)管理理念還不夠，還必須在質(zhì)量管理中推行全面質(zhì)量管理模式，層層把關(guān)，人人負(fù)責(zé)，不斷提高職工的質(zhì)量意識，從源頭做起不斷提高加強(qiáng)質(zhì)量管控。同時(shí)，在企業(yè)在質(zhì)量管理方面要立足高起點(diǎn)，加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)中的質(zhì)量過程管理，做到從由“檢驗(yàn)”到“預(yù)防”，由“堵”到“疏”，在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)全過程管理，從而全面提高產(chǎn)品質(zhì)量。
此外，要想不斷涵養(yǎng)“高品質(zhì)”的土壤，還要不斷提高員工素質(zhì)，全員行動(dòng)提高產(chǎn)品品質(zhì)。為此，企業(yè)要高度重視員工的作用，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，最大限度地保證產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量。同時(shí)，一個(gè)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的打造，決不是一兩個(gè)人、部門能完成的，需要各部門、全體員工的通力合作，只有我們目標(biāo)一致，群策群力，才能真正維系質(zhì)量管理的過程，實(shí)現(xiàn)品質(zhì)提升。
產(chǎn)品如魚，品質(zhì)如水。真切希望廣大干部職工在實(shí)踐中不斷涵養(yǎng)“高品質(zhì)”的土壤，通過自身不懈的努力，不斷提升企業(yè)競爭力，讓本鋼產(chǎn)品成為企業(yè)的驕傲，成為民族的驕傲。
2020-09-01