加強(qiáng)物料質(zhì)量管控 堅(jiān)決維護(hù)企業(yè)利益
采購(gòu)中心外購(gòu)產(chǎn)品異議處理動(dòng)真格
今年1至8月份，采購(gòu)中心共接收異議反饋574筆，處理529筆。備件、輔料質(zhì)量扣款及索賠587萬(wàn)元，異議處理累計(jì)挽回經(jīng)濟(jì)損失2411萬(wàn)元。
做好外購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量提升的基礎(chǔ)，是企業(yè)健康發(fā)展的基石。采購(gòu)中心積極履行保供天職，提高外購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量，做好外購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量管理的守門(mén)人，為各廠礦生產(chǎn)順行保駕護(hù)航。
外購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量管理工作的起點(diǎn)是采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)的制訂、合同條款的完善，以及質(zhì)量異議的處理。采購(gòu)中心認(rèn)真落實(shí)本鋼集團(tuán)關(guān)于做好質(zhì)量異議處理工作的相關(guān)部署要求，加大對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量異議供應(yīng)商處理力度，形成強(qiáng)大震懾，督促供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量，為生產(chǎn)順行提供可靠保障。他們不斷完善供應(yīng)商管理考核制度，并不折不扣予以執(zhí)行。針對(duì)每一筆質(zhì)量異議，會(huì)同使用單位和驗(yàn)收人員逐項(xiàng)落實(shí)，并進(jìn)行科學(xué)分析判定，找出責(zé)任人。如確定供應(yīng)商的產(chǎn)品存在質(zhì)量問(wèn)題，堅(jiān)決予以退換貨或者返廠處理，絕不允許讓步接收。
采購(gòu)中心通過(guò)處理外購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量異議，不僅僅是處理異議產(chǎn)品，更是在對(duì)所有供應(yīng)商進(jìn)行本鋼質(zhì)量管理理念的宣傳，從而增強(qiáng)供應(yīng)商質(zhì)量管理意識(shí)，使其與本鋼管理理念相契合，形成合力，達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少質(zhì)量異議的目的。據(jù)悉，前8個(gè)月，采購(gòu)中心共約談供應(yīng)商155家次，警告處理供應(yīng)商54家，停止招標(biāo)選廠、供貨資格82家，拉入黑名單2家。
另外，采購(gòu)中心以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量管控，完善考核辦法，重新編制《本鋼板材股份有限公司外購(gòu)產(chǎn)品異議管理辦法》等4個(gè)管理辦法，并已全部發(fā)布實(shí)施。同時(shí)，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的考核，再次修改外購(gòu)產(chǎn)品異議處理考核辦法，真正起到警示、警戒作用，更好地維護(hù)本鋼集團(tuán)的利益。
做好外購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量提升的基礎(chǔ)，是企業(yè)健康發(fā)展的基石。采購(gòu)中心積極履行保供天職，提高外購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量，做好外購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量管理的守門(mén)人，為各廠礦生產(chǎn)順行保駕護(hù)航。
外購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量管理工作的起點(diǎn)是采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)的制訂、合同條款的完善，以及質(zhì)量異議的處理。采購(gòu)中心認(rèn)真落實(shí)本鋼集團(tuán)關(guān)于做好質(zhì)量異議處理工作的相關(guān)部署要求，加大對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量異議供應(yīng)商處理力度，形成強(qiáng)大震懾，督促供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量，為生產(chǎn)順行提供可靠保障。他們不斷完善供應(yīng)商管理考核制度，并不折不扣予以執(zhí)行。針對(duì)每一筆質(zhì)量異議，會(huì)同使用單位和驗(yàn)收人員逐項(xiàng)落實(shí)，并進(jìn)行科學(xué)分析判定，找出責(zé)任人。如確定供應(yīng)商的產(chǎn)品存在質(zhì)量問(wèn)題，堅(jiān)決予以退換貨或者返廠處理，絕不允許讓步接收。
采購(gòu)中心通過(guò)處理外購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量異議，不僅僅是處理異議產(chǎn)品，更是在對(duì)所有供應(yīng)商進(jìn)行本鋼質(zhì)量管理理念的宣傳，從而增強(qiáng)供應(yīng)商質(zhì)量管理意識(shí)，使其與本鋼管理理念相契合，形成合力，達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少質(zhì)量異議的目的。據(jù)悉，前8個(gè)月，采購(gòu)中心共約談供應(yīng)商155家次，警告處理供應(yīng)商54家，停止招標(biāo)選廠、供貨資格82家，拉入黑名單2家。
另外，采購(gòu)中心以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量管控，完善考核辦法，重新編制《本鋼板材股份有限公司外購(gòu)產(chǎn)品異議管理辦法》等4個(gè)管理辦法，并已全部發(fā)布實(shí)施。同時(shí)，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的考核，再次修改外購(gòu)產(chǎn)品異議處理考核辦法，真正起到警示、警戒作用，更好地維護(hù)本鋼集團(tuán)的利益。
2021-10-12