本鋼以鞍鋼集團第三次黨代會精神為指引——
加速“五個轉變” 打贏“五大戰役” 以新擔當新作為開創高質量發展新局面
本鋼集團深入貫徹落實鞍鋼集團第三次黨代會精神，緊密聯系實際，找準切入點和著力點，加速“五個轉變”，打贏“五大戰役”，堅定不移增強核心功能、提升核心競爭力，努力開創高質量發展新局面，為鞍鋼集團支撐強國建設、民族復興偉業貢獻本鋼力量。
加速思想認知轉變，打贏生存發展“保衛戰”。本鋼集團增強經營管控能力，強化全員經營意識，樹牢“現金為王”理念，聚焦“一利五率”，強化資金管控，深化“兩金”管理，加快產品結構調整升級。增強戰略落地能力，聚焦高強汽車板、耐蝕鋼等國家戰略新興產業新材料領域，整合內部資源，大力培育和發展新質生產力。增強資源保障能力，扎實推進世界級礦山建設，加快推進“基石計劃”，推動新一輪“找礦行動”快速落地。增強環境保護能力，深入打好污染防治攻堅戰，強化新建項目環保“三同時”管理要求。增強抵御風險能力，加快世界一流法治企業建設。
加速治理體系轉變，打贏深化改革“攻堅戰”。本鋼集團持續推進公司治理體系和治理能力現代化，堅持“兩個一以貫之”，全面貫徹新《中華人民共和國公司法》要求，構建具有中國特色符合本鋼實際的現代化公司治理體系，進一步提升董事會運作質效。持續推進市場化改革，加快推進多元企業市場化改革步伐，推進全口徑人力資源管控，夯實戰略、預算、績效、薪酬、職位“五位一體”考核評價體系。持續推進鞍本整合融合，持續擴大采購和銷售兩端的協同作用，進一步提升市場競爭力。
加速管理模式轉變，打贏提質降本增效“持久戰”。本鋼集團打造品牌價值優勢，全力推進汽車板產品及特鋼產品高端化建設，加大“銷產研財”協同力度，樹牢質量優先理念，堅持以客戶為中心，打造全新服務型營銷體系。打造成本競爭優勢，深化極致降本理念，貫徹“對標提升”和“算賬經營”理念，夯實對標體系建設；研判市場價格走勢，動態優化采購策略；深化產線提效，系統提高能源利用率和轉換效率。打造精益管理優勢，推動精益與基礎、標準管理深度融合，堅持對標找差、精益補短，增強企業精益運營能力。
加速發展觀念轉變，打贏創新驅動“突圍戰”。本鋼集團堅定科技創新發展方向，面向國家重大需求，圍繞企業戰略規劃科學布局，加大研發費用投入，持續強化創新平臺能力建設，加快開展原創性引領性科技攻關。堅持綠色低碳發展方向，推動極致能效，深化“雙本”融合發展，建設綠色城市鋼廠。堅定數字蝶變發展方向，深入推進數字鞍鋼建設中的資源協同和力量整合，推動上下游客戶穿透式管控場景應用落地；加速實施數據價值化挖掘，加快人工智能技術創新應用。堅定人才強企發展方向，擴大引才視野，系統實施人才培養計劃，激發高技能人才“雁陣效應”。
加速文化理念轉變，打贏共建共享“陣地戰”。本鋼集團不斷加強企業文化建設，踐行新時代鞍鋼憲法新內涵，切實發揮全國“企業文化典型經驗學習基地”的輻射作用，打造本鋼品牌文化；講好本鋼故事，打牢、守好文化陣地。不斷加強職工隊伍建設，持續建強勞模（職工）創新工作室、先進操作法等活動載體；做強勞動和技能競賽，向職工提供展示舞臺和職業晉升通道，全方位打造知識型、技能型、創新型職工隊伍。不斷加強幸福本鋼建設，堅持“以人民為中心”的發展思想，扎實推進“我為群眾辦實事”重點民生項目，持續提升廣大職工獲得感幸福感安全感。
2025-01-16